企查查显示，7月28日，宁德时代（宁德）销售有限公司注册成立，注册资本30亿元，法定代表人为张雅丽，注册地位于宁德市蕉城区，经营范围包括电池销售、电池零配件销售、新能源原动设备销售、充电桩销售、新能源汽车换电设施销售、市场营销策划、货物进出口等。

股权穿透显示，该公司由宁德时代100%持股。

从新公司的经营范围不难看出，此次宁德时代成立全新全资销售主体，意在进一步整合旗下销售资源，梳理面向下游客户的服务体系，覆盖从电池产品到充换电设施的全品类市场拓展，同时统筹境内外业务的开展。

维科网锂电注意到，几乎在同一时间，吉利汽车集团成立了吉利汽车集团销售总公司，并下设中国星销售公司、银河销售公司、领克销售公司、极氪销售公司等6个集团一级组织，进一步加强旗下品牌营销资源协同。

这是吉利“一个吉利”战略在营销体系的具体落地，旨在将过去分散作战的各个品牌整合起来，形成合力，并通过高管交叉任职，推动跨品牌资源联动。

从行业视角来看，宁德时代和吉利的动作是不同领域的巨头在产业新阶段做出的共同选择，过去分散化、多主体的销售架构容易带来资源内耗、渠道重叠、服务标准不统一等问题，而通过成立统一的销售主体整合资源，既能够减少内部冗余消耗，降低营销与渠道成本，也可以统一服务标准，更高效地对接上下游客户与市场需求，同时强化企业对境内外全渠道业务的统筹管控能力，更好应对行业波动与市场竞争。

事实上，宁德时代层进行过两次大规模组织调整。

2023年年初，宁德时代开始“动刀”制造体系的组织架构，在各生产基地之上新设一层大区结构——将当时的32个电池和材料生产基地划分为6个大区，各大区经理向宁德时代供应链与运营体系联席总裁冯春艳汇报，冯春艳向董事长曾毓群汇报。当时宁德时代在宣布调整的邮件中表示，“调整是因为业务体量增加、制造基地数量增加，新结构更有利于敏捷应对客户变化、拉通资源和有序扩张。”

时隔近一年半，宁德时代在2024年6月二次“动刀”制造体系和运营体系，决策权进一步向曾毓群集中。此轮调整，宁德时代6个生产大区被划分为国内和海外两个大区，由原大区经理中的安国平、华夏分别担任海外和国内制造运营负责人，直接向曾毓群汇报；原本管理6个大区运营的联席总裁冯春艳成为宁德时代运营体系（指工厂相关运营）、采购中心和PMC（物流物料管理，供应链的一部分）的Sponsor，原本主管采购的联席总裁曾嵘申请退居二线，原采购总经理黄斌开始担任宁德时代采购中心部长，同样均直接向曾毓群汇报。

经历上述两轮组织架构调整后，宁德时代的“吸金”能力一路狂飙。今年上半年，公司交出上市以来最强中报，实现营收2769.17亿元，同比增长54.80%；归母净利润432.84亿元，同比增长41.98%；扣非净利润390.1亿元，同比增长43.4%。

与此同时，产扩张也一路跟进。今年上半年，宁德时代电池系统产能525GWh，产量498GWh，产能利用率达94.86%，产线几乎满负荷运转。而宁德时代还有764GWh在建产能，若全部投产，宁德时代将迈入TWh产能级别，也是行业首家实现这一产能规模的企业。

结合上述两轮组织架构调整的趋势，以及公司的产业规模，此次成立独立销售公司，无疑是宁德时代进一步理顺内部管理权责、激发前端业务活力的关键一步，且后续销售体系的组织架构大概率迎来大规模调整。