中东储能市场正经历一场量级跃迁，从沙特“2030愿景”提出50%电力来自可再生能源、储能装机目标48GWh，到阿联酋承诺2050年实现净零排放，整个中东区域正转化为全球能源转型版图上最具增长潜力的储能蓝海。

BNEF《2026年上半年储能展望》显示，截至2025年底，中东累计储能装机为4.2GW/15.3GWh，预计到2036年，累计装机将达79GW/299GWh，10年间扩大近20倍。

这块全新的储能增量蛋糕，已被全球玩家盯上。

9月1日，被誉为“世界五大工业活动之一”的2026迪拜中东电力能源展（MEE 2026）盛大启幕，这是中东北非规模最大、历史最久的电力能源展，德赛电池再度亮相，集中展示其在主动安全、全链路协同与体系化服务方面的最新成果，与全球客户、合作伙伴深入交流，为持续深耕中东储能市场夯实基础。

此时距离德赛电池交出一份“狂飙”的半年报，仅过去两周。2026年上半年，德赛电池实现营收107.16亿元，同比增长9.78%；净利润2.05亿元，同比大增110.44%，其中储能同比增长90%以上。

MEE 2026现场（图/德赛电池）

体系化服务出海，构筑深维竞争力

在中东，储能项目的胜负手，往往不在设备本身，而在长期的运营稳定性与本地化能力。以沙特第二批12GWh储能招标为例，其采用BOO模式（建设-持有-运营），既要求中标企业不仅负责建设，还要长期持有并运营电站——供应商与项目方的利益被深度绑定，全生命周期服务、供应链韧性和本地化运营能力由此成为核心门槛。

中国企业已先行落子。阳光电源在埃及落地10GWh储能系统工厂并已动工，楚能新能源为沙特Al Rajhi Electrical签署5.5GWh储能产品供应协议，并为其本地建厂提供支持，卓阳储能与沙特本土企业合资建设18GWh制造基地。

面对不同层级、不同成熟度的客户需求，德赛电池的打法是以“梯度合作模式”精准匹配不同层级的客户：

▲OEM与ODM模式：在OEM模式下，客户提供规格和图纸，德赛电池负责从物料采购到交付的全流程。在ODM模式下，德赛电池从场景分析阶段就深度介入，将主动安全电芯、液冷系统、三级BMS等开放为标准化技术模块，让客户借助德赛电池的制造功底快速获得高品质成品。

▲散件出口+当地组装+定制产线：德赛电池输出电芯、模组等核心部件，配合客户属地组装，满足本地化率要求。

▲整厂交付+技术授权+合资长期分成：若客户需要建厂，从工厂选址、产线建设到调试运营，德赛电池可提供“整厂方案设计”，亦或是成立合资公司，进行技术授权，长期共同运营，共享本地市场增长红利。

这套灵活模式与深度服务，为不愿从头搭建产线，希望快速切入市场的中东本土及国际企业来说，提供了一条高效率、低风险的进入路径。更关键的是，这种模式超越了单纯的产品交易，使德赛电池深度嵌入产业体系，实现从产品交付向体系输出、产业共建的跃迁，成为全球储能市场难以代替的系统能力提供方，由此构筑一种难以被瓦解的深维竞争力。

这种能力无法被轻易复制。所谓体系输出，远不止是电芯技术，更是精细的制程管理经验、完善的质量管控体系、跨国工程的全流程交付能力、本地化服务能力，以及对不同国家法规和认证体系的成熟应对——这正是德赛电池二十余年服务全球高端客户积累的系统性能力，也是其在中东乃至全球储能竞争中持续深耕的方向。

服务出海的底气：主动安全与全链路产品矩阵

支撑这套服务体系走出去的，是德赛电池在产品端的深厚积累。Wood Mackenzie数据显示，中东储能市场正从“小型示范”加速迈入“GWh级批量开发”阶段。仅今年5月，沙特又启动了第二批3GW/12GWh储能项目招标，阿联酋则宣布了超过30GW光伏与8GW储能的超级部署计划。

按当前装机增速估算，2026年中东将取代欧洲，成为仅次于中国和美国的全球第三大储能市场。

市场广阔，订单充沛，技术门槛却不低。中东地区夏季地表温度常超45℃，叠加风沙与昼夜温差，对储能产品的耐高温、防护等级、全生命周期可靠性及运维效率等方面的要求，远高于全球平均水平。

传统储能安全方案多为被动式——出了问题再响应，而在沙漠里，一场热失控的代价远高于普通地区。德赛电池选择了一条更难却回报更高的路线，打造主动安全电芯与多维主动安全管理系统，通过在电芯内部植入温压一体式传感器，集毫秒级多参数监测、智能预警与主动抑制于一体，实时跟踪电芯内部压力、温度变化及健康状态，能够提前30天预警热失控风险，让隐患在酿成事故之前现形。

但仅有电芯还远远不够，还需要一站式能力。德赛电池已形成从电芯到系统的全链路产品矩阵，从100Ah、314Ah锂电池、314Ah高压家储，到43Ah钠电池，52S液冷电池包到261kWh、417kWh工商业储能柜，到5MWh集装箱储能系统，覆盖了从户用储能到工商业、从源网侧大储到数据中心的完整场景。

在中东动辄数GWh的项目体量下，这种“一站式”能力的价值被进一步放大，项目方无需在电芯、BMS、系统集成之间对接多家供应商，一个供应商即可从头包到尾，项目管理成本和风险敞口都大幅降低。

在制造端，德赛电池模组、PACK及系统集成年产能超25GWh，产能的规模化与柔性化，为其承接中东大型项目提供了交付保障。

向深处走，往宽处去

从电芯到系统、从产品到产能、从自有品牌到系统化服务，德赛电池的多维布局，意味着在无论市场怎样调整、迭代、收敛，它都能始终握有主动权。

站在储能电芯业务扭亏、整体盈利能力显著提升的节点，德赛电池将继续向深处走，往宽处去，而中东这个高门槛、高价值的市场，正是其体系输出能力的关键战场。