4月1日，全球储能行业的年度风向标——第十四届储能国际峰会暨展览会（ESIE 2026）在北京首都国际会展中心盛大启幕，汇聚了全球超过800家参展商与5,000余家产业链上下游企业。瑞浦兰钧作为全球智慧储能行业的引领者，携全栈自研储能电池技术与全场景储能解决方案重磅亮相。

2026年，锂电池储能将完成从政策驱动到市场主导的历史性跨越，成为全球能源转型不可或缺的核心支柱。在此背景下，瑞浦兰钧问顶? 588Ah电芯实现了性能及量产可靠性的最优解。

与此同时，瑞浦兰钧也在可持续发展领域交出了一份有据可查的答卷。在ESG战略发布环节，瑞浦兰钧ESG办公室总监徐寄烈正式发布了REPT可持续发展战略，并系统阐述了2025年公司在ESG方面的成果与亮点。

这背后，是一套叫作REPT的可持续发展方法论在悄悄运转——可靠信赖（Reliable）、环境友好（Environmental）、锐意创新（Pioneering）、人才驱动（Talented）。四个维度，四种能力，共同支撑着瑞浦兰钧走向它想成为的样子。

Part 1｜R：把“可靠”做成一种文化

从“品质即尊严”这句内部信条说起。

这不只是一句口号，而是一套从设计阶段就开始运转的质量管理机制。“1-3-10品质战略”的核心逻辑是：把问题消灭在设计阶段，而不是等到检验环节才发现。这种思维方式，让“电芯售后1 PPM”（即每百万件产品中缺陷件不超过1件）成为2025年的核心品质目标，也成为一整套从研发到交付的行为准则。

在执行层，MES、SRM、CRM三大数字系统全面赋能品质追溯，推动品质管理与数字化深度融合，确保每一个缺陷都有章可循、有人负责。与此同时，瑞浦兰钧也将数智化手段延伸至上游，对原材料来源进行系统追溯，有效防范供应链层面的ESG风险。嘉善基地在报告期内通过了TISAX最高等级LEVEL 3认证，达到汽车行业信息安全管理的国际领先水平。

可靠的边界，不止于自家工厂的围墙。

瑞浦兰钧建立了从准入审核到动态评估的全闭环管理机制，确保供应链的持续合规与优化。2025年，其供应链体系共计拥有555家中国大陆供应商。在供应商进入时，他们划定了涵盖技术能力、管理体系、童工禁用、强迫劳动预防、工作环境安全等关键领域的“十条 CSR 红线要求”。可以看出，ESG 绩效成为了供应商进入瑞浦兰钧体系的“门票”。

去年，瑞浦兰钧完成了对115家核心供应商的现场审核。A级优秀供应商占比67%。在原材料溯源方面，第三方独立认证机构TüV莱茵对嘉善基地的透明度管理给出A级评定，外部机构的独立核验充分体现了其在溯源领域的高标准与高可信度。

展望未来，瑞浦兰钧还计划构建数字化风险监测平台，提升全球基地风险预警能力，成为新能源赛道可靠的标杆企业。

Part 2｜E：让绿色成为生产力的一部分

绿色不是贴在厂区大门上的标语。对一家电池制造商来说，它是每一条产线上可以被计量的真实行为。

2025年，嘉善、佛山、温州、柳州四大生产基地已铺满密密麻麻的光伏板，报告期内，四大基地累计自发自用光伏电力达29444MWh。柳州基地通过优化蒸汽锅炉运行方式，将原本散掉的余热重新接回生产线，全年累计节省天然气291.8万立方米。针对电池制造过程中不可或缺的化学辅料NMP，瑞浦兰钧持续优化闭路循环系统，使回收效率提升至99%以上，减少了原液采购，也减轻了化学品处置对环境的压力。

这些一个个具体的节能动作，累积成了一个整体的数字。

2025年，瑞浦兰钧单位产量温室气体排放强度仅8,041.86吨二氧化碳当量/吉瓦时，较上年下降39.53%，意味着生产同样多的电池，温室气体排放更少了。与此同时，通过绿电采购与光伏发电，合计使用可再生能源达437,307MWh，占能源消耗总量的21.32%，与上年的1.64%相比，反映了公司在推动生产绿色转型、降低单位产值能效成本方面的实质性突破。规模在涨，碳在降，这不是偶然，是系统性管理的结果。

在气候治理层面，瑞浦兰钧的思路是主动“预演未来”。去年，公司完成了涵盖2030年、2040年、2050年的气候情景分析，在有序转型（1.5°C情景）与无序发展（3.0°C+情景）两类场景下，分别评估政策变化与物理气候风险对运营、成本和供应链的潜在财务影响，据此制定分阶段应对路径。这让绿色转型从被动合规，变成了主动的战略布局。

未来，瑞浦兰钧将继续提升可再生能源使用比例，推进碳足迹核算与第三方认证，加快构建涵盖“研发—制造—供应链—产品”的“双碳”数字化管理体系，让碳管理从“看不见、摸不着”变成“可量化、可追溯、可管理”。这不只是一张绿色名片，而是应对全球绿色转型的长期竞争力底座。

Part 3｜P：创新，是瑞浦兰钧最重的底牌

在ESIE 2026这个全行业同台竞技的舞台上，创新技术是每家企业递出的第一张名片。瑞浦兰钧这次递出的，是问顶? 588Ah储能电芯，以及支撑这张名片的系统性研发能力。

研发投入层面，2025年全年投入75,860.7万元，占主营业务收入3.12%，研发人员占雇员总数比例为10.2%。这是“创新”的成本端；产出端，则是一系列有市场验证的产品。

展会上，瑞浦兰钧展出的问顶? 588Ah电芯，回应了行业向长时储能跨越的核心需求。循环寿命突破10,000次，系统服役寿命可达25至30年；在0.25P放电条件下能效达96.5%，可将系统集成所需电芯数量减少约40%至50%。安全层面，正极采用新型金属离子抑制技术，隔膜具备高稳高强特性，结构件采用极柱双绝缘与双重密封设计，已按照GB 44240-2024、GB/T 36276-2023等标准完成过充、热失控、针刺等严苛测试。目前，问顶?系列电池累计出货超30GWh，自放电与性能问题保持0 PPM纪录，计划于2026年6月实现全球批量交付。

数字化转型支撑着研发背后的另一条主线。SAP系统全面上线，打通财务、供应链、制造、销售等十大业务模块。据瑞浦兰钧测算，相关系统预计可使采购流程周期缩短约40%，新产品目标成本测算准率提升约15%至20%，库存周转率预计提升约31%，决策响应速度提升约50%。过去信息需要穿越多个系统，现在在一个平台上流动，这些数字背后是真实发生的效率改变。

知识产权层面，截至报告期末，瑞浦兰钧已经累计申请专利4,597件，累计获得授权3,419件。公司还参与起草了强制性国家标准GB 38031-2025《电动汽车用动力蓄电池安全要求》，以及多项团体标准的制定工作。

产业协同层面，瑞浦兰钧不仅与温州大学、浙江大学温州研究院联合攻关eVTOL高比能航空电池单体开发与应用，还与广州天赐合作固态电池关键材料研发，与北汽福田、广新控股建立战略生态联盟。创新从来不是一件单独的事，是整个生态在共同往前走。

接下来，瑞浦兰钧将继续推进高能量密度与快充技术突破，构建全球协同研发平台，提升技术成果转化效率。从参与者到引领者，这是瑞浦兰钧在创新这条路上的方向。

Part 4｜T：人才汇聚，驱动瑞浦兰钧行稳致远

技术突破需要人来完成，绿色转型需要人来执行，可靠的管理需要人来维系。人，是前三个维度能否持续运转的根本。

截至2025年报告期末，瑞浦兰钧全球员工总数12,685人，其中研发人员占比10.2%。目前瑞浦兰钧在上海、温州、嘉兴共设立了三个研发中心，并拓展至美国、欧洲、东南亚，吸引全球多学科专家协同研发。通过完善的人才培养体系和双通道发展机制，凝聚起跨领域、跨文化的核心团队。

瑞浦兰钧也在认真构建一个多元化的团队，致力于为不同性别、民族、年龄及身心状况的雇员提供尊重与支持，营造包容的工作环境。12,685名员工中有1,890名员工来自少数民族，涵盖了壮、苗、土家、彝、侗、瑶等32个民族。他们在各自的岗位发光发热，共同谱写多元民族的奋斗历程。在性别上，董事会女性比例25%，ESG委员会女性比例67%；除了依法保障女性雇员产检假、产假、哺乳假及育儿假等权利，他们同样重视女性雇员在培训、晋升与任用中的公平性，通过制度化的人才选拔与培养机制，为女性雇员提供可预期的发展通道。瑞浦兰钧明白，多元与包容不仅关乎合规与道德，更关乎组织的创新能力、协作效率与长期韧性。

报告期内，公司的员工满意度调查达到了7.49（满分10分）。从2023年的6.97，到2024年的7.28，再到7.49，实现了三年连续上行。在高强度的锂电制造业，这条持续向上的曲线，说明瑞浦兰钧在“以人为本”的道路上认真践行。

安全文化方面，2025年全年未发生工亡事故及火灾事故，四大生产基地全面取得ISO 45001职业健康安全管理体系认证，覆盖率100%。瑞浦兰钧推行“双重预防机制”——把隐患识别和处置前置，而不是等事故发生之后再复盘。柳州基地报告期内累计开展应急演练54次、消防专项应急演练76场，参演1,525人，这是一种肌肉记忆的训练，不是走过场。

培训体系方面，报告期内公司全年开展培训2,681场，总时长202,091.23小时，人均受训时数为15.93小时，覆盖普通员工至高层管理三个层级，培训覆盖率100%。三个层级各有侧重，知识不只往下传，也在往上反馈。

12,685个人，是瑞浦兰钧最真实的资产。可靠、绿色、创新，最终都要落在人身上——他们是这家公司走得远的理由。

结尾

ESIE 2026的主题是“场景创新 价值重构 全球共赢”。这句话说的是整个行业的方向，但落到每家企业身上，问题变得更具体：凭什么是你来重塑？

REPT四个字母给出了瑞浦兰钧的答案——不是并列关系，而是一个相互咬合的飞轮。可靠的治理，让客户愿意信任；环境友好的运营，让监管愿意支持；技术创新的突破，让市场愿意买单；人才的积累，让前三者得以持续运转。

能源转型是一场没有终点的长跑。飞轮一旦转起来，就不容易停。